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Outils2019-02-15T16:42:22+00:00

Le coaching fait appel à de nombreux outils dans le cadre des accompagnements, des séminaires et des ateliers. Émergence leadership possède une banque d’outils complète, fruit des années de travail de sa fondatrice, Martine Beaulieu.

Vous retrouvez ici des questionnaires, des idées d’ateliers, des modèles de documents, des tests et de nombreux documents pour vous outiller dans votre développement personnel ou professionnel.

Notre vision du leadership : l’échelle H

L’échelle H est une approche humaine avant tout. Émergence leadership fonde son travail sur une conception holistique de la personne. Nous travaillons à bâtir une communauté de leaders transformationnels dont le pouvoir d’action repose d’abord sur la connaissance et la maîtrise de soi. Des gens compétents, certes, mais surtout authentiques et inspirants. L’échelle H représente une ascension vers l’accomplissement personnel, un pas à la fois, pour un changement durable.

Les attitudes du leader engagé

Au nombre de 4, les attitudes du leader engagé de l’échelle H recoupent les comportements humains qui démontrent de l’ouverture, une curiosité pour l’autre et de l’empathie. C’est en s’ouvrant aux autres et en se comprenant mieux eux-mêmes que les leaders s’illustrent. Le véritable leadership nait donc d’un individu qui possède ou qui développe ces qualités.

Fondé sur des recherches sérieuses

Émergence leadership s’appuie sur la pensée de maîtres du changement et de l’innovation sociale et des maîtres reconnus de l’éducation et de la communication. Tous nos accompagnements possèdent des fondements théoriques reconnus et reposent sur des approches ayant fait l’objet de recherches et de nombreuses années de mise en pratique. Voici quelques-uns des maîtres à penser qui ont influencé et alimenté les méthodes utilisées par notre entreprise :

  • Théorie U│Otto Scharmer
    Accroître la présence à soi-même (presencing) et bien cerner son intention afin de décupler sa capacité d’action.

  • Coleadership évolutionnaire│Alain Gauthier
    Entreprendre une démarche de développement continu basée sur la conscience de soi, la création de sens et l’apprentissage collaboratif.

  • Leadership transformationnel│Bernard Bass
    Motiver son équipe en incarnant un idéal clair, en favorisant la coopération et en soutenant le développement de chacun.

  • Communication non-violente│Marshall Rosenberg
    Communiquer de façon positive et formuler ses demandes pour obtenir des résultats.

  • Intelligences multiples│Howard Gardner
    Reconnaître les différentes expressions de l’intelligence chez l’être humain pour tirer parti des forces de chacun.

  • Outils de l’intelligence collective│Florence Lamy et Michel Moral
    Déployer l’intelligence collective en maîtrisant les techniques qui permettent de raisonner et d’innover en équipe.

  • Peter Senge 
    Organisation apprenante et approche systémique

  • Paul Watzlawitck
    Théorie de la communication humaine (interaction relationnelle)

  • Kegan & Layey
    Niveaux de langage et transformation des schémas mentaux

  • Torbert, Cook-Greuter
    Style de leadership et stades de consciences

  • Gilles Brouillette
    Leadership conscient et transformationnel

  • Yves St-Arnaud
    Science action et praxéologie (coopération et autorégulation)