Parcours Synergiste
Accompagnement en projet collectif
Il est essentiel qu’une équipe de gestionnaires partage une vision commune des projets entrepris. Un « oui » à la sauvette, exprimé rapidement à la fin d’une réunion, n’est pas un indicateur de réussite ni un facteur de succès pour un projet, encore moins s’il entraîne un changement au sein de l’organisation.
Les deux éléments clés du succès d’un tel changement sont la cohésion et l’esprit de collaboration. Et ces clés sont entre les mains des acteurs du changement : vous, les gestionnaires!
En d’autres mots, il est primordial qu’une équipe de gestion mène par l’exemple. Pour donner vie aux axes de transformation ciblés, il vous faut assurer la cohérence de votre discours et la crédibilité de vos actions.
Comment fonctionne le Parcours Synergiste?
Le parcours débute par une rencontre préliminaire avec l’équipe et les parties prenantes. Elle vise à faire émerger une première lecture de la situation et à identifier les facteurs clés de changement désirés.
Pendant cette rencontre, nous aborderons notamment les questions suivantes :
- Existe-t-il une vision claire du changement à mettre en œuvre au sein de l’équipe?
- Êtes-vous convaincus de la nécessité du changement?
- Quel est le prix à payer si le changement n’a pas lieu?
- Êtes-vous prêts à accepter les conséquences du changement au sein de la direction?
- Avez-vous parfaitement intégré votre rôle dans la conduite de ce changement?
Après la rencontre, nous vous présenterons un plan d’action qui servira à guider votre équipe vers le changement, dans la cohérence et la collaboration.
Quelles sont les retombées du parcours Synergiste?
Adopter une attitude synergiste, c’est accepter de poser un regard objectif sur les façons de faire, d’être et d’agir actuelles afin d’apporter un éclairage nouveau sur votre situation et d’explorer des pistes de solutions insoupçonnées jusqu’ici.
En ce sens, le Parcours Synergiste est l’occasion de transformer positivement vos modèles d’actions pour rendre vos interactions plus fluides et pour générer une performance personnelle, professionnelle et organisationnelle accrue.
- Obtenir un portrait juste, une lecture globale et un bilan complet de vos besoins organisationnels
- Développer une vision innovante de votre équipe en devenir
- Accroître la synergie de votre équipe et faire émerger l’intelligence collective
- Développer une posture de leader-coach
- Expérimenter des outils pratiques, concrets et applicables au quotidien
Quatre principes clés pour agir en leadership partagé
- Adhérer à une mission commune
- Miser sur une confiance collective, la promouvoir et la préserver
- Favoriser à la fois la collaboration, l’autonomie et la pleine responsabilisation des membres en lien avec les buts à atteindre
- Convenir des paramètres de décision
Passer du « Je » au « Nous » en 7 temps
Temps 1 : Rencontre de lancement
Durée : 50 à 60 minutes
Présentation du plan à l’ensemble des participants afin de démontrer l’importance d’optimiser les façons de collaborer et d’expliquer la méthodologie proposée.
Temps 2 : Fiche du participant
Durée : activité virtuelle d’environ 20 minutes
Chaque participant est invité à répertorier ses préoccupations, à définir son rôle et son mandat au sein de l’équipe et à faire part de ses motivations à vivre le changement.
Temps 3 : Entretien individuel interactif
Durée : 90 minutes par participant
L’accompagnement, en mode coaching, vise à faire émerger le potentiel de tous les participants, en leur permettant de nommer leurs désirs d’évolution. Par ce mouvement, ils développent une meilleure vue d’ensemble pour travailler sur ce qui aura réellement de l’importance.
Temps 4 : Analyse et synthèse des données
Consolidation des données recueillies, réalisé par Émergence leadership
Nous réalisons un rapport de synthèse à partir des réponses de l’ensemble des participants afin d’en faire ressortir des axes d’évolution (2 à 3). Les réponses demeurent confidentielles pour respecter l’anonymat des participants.
Temps 5 : Mise en œuvre d’un plan d’avenir d’équipe
Durée : 150 minutes
Nous vous présentons le portrait global et l’état des lieux des différents enjeux et défis de votre équipe, ainsi que les axes d’évolution retenus. Cette présentation s’effectue en présence de la direction et des parties prenantes.
Temps 6 : Exploration, expérimentation et pratique de stratégies novatrices
Durée : 6 à 7 sessions de 150 minutes
Pour favoriser le passage du « Je » au « Nous », nous mettons en œuvre, avec vous, des stratégies pour agir et pour vous permettre de devenir des gestionnaires mobilisateurs, agiles et influents, dans le cadre de sessions de co-construction en équipe.
Temps 7 : Bouclage, apprentissages et récolte
Durée : 120 minutes
L’activité finale vise à mettre en lumière le chemin parcouru, tant individuellement que collectivement. Elle vous permet de prendre conscience des progrès réalisés afin de vous aider à devenir les leaders que vous rêvez d’être.
Pourquoi accroître le capital du leadership collectif de votre équipe?
Devenir une équipe hautement performante et efficace requiert de passer les stades suivants : (Source : Édith Luc)
- Groupe de travail : échanges entre les membres pour augmenter la performance individuelle.
- Pseudo-équipe : possibilités d’amélioration ensemble, mais pas de but commun.
- Équipe potentielle : tente de progresser ensemble, sans but ni méthode commune.
- Véritable équipe : partage des objectifs communs clairs, des méthodes appliquées par tous en coresponsabilité.
- Équipe hautement efficace et performance exceptionnelle : une équipe réelle où les membres, ayant à cœur le développement et la réussite de chacun, travaillent à l’unisson en co-leadership ou en leadership partagé.
Au terme du Parcours Synergiste, votre équipe sera non seulement plus performante, mais elle sera aussi plus soudée et partagera une vision commune qui contribuera directement au succès de vos projets collaboratifs.